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銷售動(dòng)態(tài)
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挖潛能注活力 抓機(jī)遇增效益
發(fā)布時(shí)間:2020-11-17     作者:郝穎莉  來源:運(yùn)銷市場(chǎng)部  瀏覽數(shù):4942   分享到:

11月16日下午,在商務(wù)中心二樓會(huì)議室里,運(yùn)銷市場(chǎng)部召集法律審計(jì)部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部相關(guān)人員,按期召開了定價(jià)會(huì)議。會(huì)議對(duì)尿素、甲醇市場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)分析,并做出了銷售價(jià)格建議、銷售量的確定等,并通報(bào)了上周和當(dāng)月的收款情況。

近日,這樣的銷售會(huì)議開了很多次。四季度起,國(guó)內(nèi)尿素、甲醇產(chǎn)品市場(chǎng)利好不斷,一直處于上漲行情,渭化尿素16日?qǐng)?bào)價(jià)相比上月同期上漲160元/噸,甲醇價(jià)格16日?qǐng)?bào)價(jià)相比上月同期上漲280元/噸,再加上公司一二期裝置從11月10日起開始進(jìn)行為期45天的大檢修,庫存調(diào)節(jié)有著極大的便利。這是一個(gè)對(duì)渭化尿素甲醇這些主產(chǎn)品銷售非常有利的時(shí)機(jī)!銷售人員如何抓住這個(gè)機(jī)會(huì),為渭化在11~12月創(chuàng)造高利潤(rùn),從而實(shí)現(xiàn)公司“治虧創(chuàng)效”的年終目標(biāo),成為公司副總師、運(yùn)銷市場(chǎng)部部長(zhǎng)惠有社的一道思考題。

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頭腦風(fēng)暴刮起來

一定要開拓思維,關(guān)注點(diǎn)要全面,目光放長(zhǎng)遠(yuǎn),用信息研判和大數(shù)據(jù)分析支撐起銷售的未來,這是惠有社這幾天一直在向銷售業(yè)務(wù)員們灌輸?shù)匿N售理念。關(guān)鍵時(shí)刻,銷售業(yè)務(wù)人員要擔(dān)負(fù)起自己的職責(zé),做到既是銷售員又是信息員,要多思考,把盈利觀念放在每時(shí)每刻,做到效益至上,保證公司的有效利潤(rùn),這樣才能讓公司困境突圍,才能實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)化發(fā)展。

在新的銷售理念執(zhí)行中,運(yùn)銷市場(chǎng)部將選擇幾個(gè)專業(yè)咨詢公司逐個(gè)試用,最終確定一個(gè)合適的咨詢公司來為渭化提供市場(chǎng)信息資料,從而提高銷售人員的業(yè)務(wù)能力。

撲下身子干起來

銷售理念變了,業(yè)務(wù)員們的工作方式方法也變了。在部門的組織規(guī)劃下,他們建了銷售群,積極分析市場(chǎng),把提高產(chǎn)品的全年平均單價(jià)作為最終的銷售目標(biāo)。

業(yè)務(wù)人員在分析判斷市場(chǎng)時(shí),不僅僅是對(duì)一周內(nèi)的價(jià)格預(yù)判,更要研判后期市場(chǎng)1至2個(gè)月。在分析市場(chǎng)時(shí),除了周邊市場(chǎng)、下游市場(chǎng)、同行業(yè)單位報(bào)價(jià)等常規(guī)要素,還要加入利好條件和非利好條件的分析、客戶提貨的積極性、庫存利用等因素來研判,從而對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)做到思路清晰,也最終形成對(duì)產(chǎn)品在某價(jià)位的出貨多少的結(jié)論。

在銷售業(yè)務(wù)員的辦公桌上,新增加了《產(chǎn)品銷售定價(jià)清單》,對(duì)產(chǎn)品名稱、定價(jià)有效期、銷售量、當(dāng)期產(chǎn)量、當(dāng)期庫存、當(dāng)期待發(fā)量等都有著清晰顯示,注明定價(jià)背景與原由,綜合后給出定價(jià)依據(jù)和定價(jià)結(jié)論。這份定價(jià)清單,會(huì)在價(jià)格會(huì)議前發(fā)到參會(huì)人員手里,使所有參會(huì)人員做到心中有數(shù),并能據(jù)此提出自己的想法和建議,充分發(fā)揮集體的聰明才智。

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挖掘潛能跑起來

當(dāng)前公司的產(chǎn)品銷售還有許多潛能可挖掘。例如在省內(nèi)外銷售量的占比上,省內(nèi)銷售占比大的話效益更高;如果能利用好庫存,充分發(fā)揮庫存的杠桿作用,只要全年能抓住幾個(gè)銷售高波點(diǎn),切實(shí)做到高出低儲(chǔ),那么全年平均單價(jià)就能提高;繼續(xù)沿用“趕大集”等好的宣傳方法,銷售人員多跑市場(chǎng),多做基層摸底調(diào)查,把省內(nèi)薄弱地區(qū)的銷售比例提高上來,那又為省內(nèi)銷售量的提高增加籌碼;全員提高服務(wù)意識(shí),每一個(gè)銷售環(huán)節(jié)都把“服務(wù)”作為對(duì)外的第一形象,留住大客戶老客戶,增加新客戶,銷路不愁則價(jià)格無憂;在產(chǎn)品的外包裝、產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量上,不斷進(jìn)行工藝改進(jìn),讓“渭河”品牌不斷發(fā)揚(yáng)光大,則渭化產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)不斷提高……

所有的努力都是要為渭化增創(chuàng)收入。在臨近年末的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),運(yùn)銷市場(chǎng)部從上到下,全體人員決心下一把大力氣,為公司年終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)再鼓勁再加油。相信,未來可期。


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