自主題教育4月份開(kāi)展以來(lái)，渭化公司緊扣“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，立足高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高要求，通過(guò)創(chuàng)新載體形式，堅(jiān)持把“規(guī)定動(dòng)作”做到位，把“自選動(dòng)作”做出彩，通過(guò)“樹(shù)學(xué)風(fēng)、養(yǎng)文風(fēng)、錘作風(fēng)”四個(gè)方面一體推進(jìn)理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改等工作有效貫通，有機(jī)融合，同向發(fā)力，注重落地見(jiàn)效，持之以恒推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。

理論學(xué)習(xí)用實(shí)功，樹(shù)立優(yōu)良學(xué)風(fēng)。

渭化公司大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，把理論學(xué)習(xí)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人工作實(shí)際相結(jié)合，不斷運(yùn)用理論分析、解決實(shí)際問(wèn)題，在安全生產(chǎn)、裝置運(yùn)行等一線(xiàn)工作中開(kāi)拓視野、轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的動(dòng)力和成效。

線(xiàn)上學(xué)習(xí)多維度受教育。充分利用公司網(wǎng)站、微信平臺(tái)等載體，大力開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、收聽(tīng)有聲書(shū)等活動(dòng)，不斷拓展主題教育的廣度與深度；加強(qiáng)網(wǎng)站、新媒體客戶(hù)端、各平臺(tái)官方賬號(hào)以及宣傳展板、宣傳欄的摸排工作，深入挖掘主題教育先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法，持續(xù)加大主題教育相關(guān)宣傳報(bào)道力度，累計(jì)在內(nèi)外部媒體發(fā)表稿件57篇，在公司內(nèi)部營(yíng)造濃厚的理論學(xué)習(xí)氛圍。

線(xiàn)下學(xué)習(xí)全覆蓋悟真知。組織開(kāi)展了主題教育黨委理論學(xué)習(xí)中心組專(zhuān)題研討會(huì)8期，舉辦了為期7天的主題教育集中學(xué)習(xí)讀書(shū)班；學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記在聽(tīng)取陜西省委和省政府工作匯報(bào)時(shí)的重要講話(huà)精神專(zhuān)題學(xué)習(xí)班；以黨支部為單位集中開(kāi)展“強(qiáng)作風(fēng)、勇?lián)?dāng)、善作為”主題黨日活動(dòng)，切實(shí)將主題教育成效轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)基層黨支部干事創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)斗力；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后前往各自黨建聯(lián)系點(diǎn)單位講授專(zhuān)題黨課，引導(dǎo)各黨支部和黨員通過(guò)宣講闡釋、案例教學(xué)、紅色教育、線(xiàn)上線(xiàn)下培訓(xùn)等方式，扎實(shí)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，持續(xù)打造“身邊課堂”，使黨員干部易學(xué)樂(lè)學(xué)，進(jìn)一步提升了學(xué)習(xí)效果。

調(diào)查研究察實(shí)情，養(yǎng)成扎實(shí)文風(fēng)。

調(diào)查研究是謀事之基、成事之道，獲取民情民意離不開(kāi)高質(zhì)量的調(diào)查研究工作。渭化公司堅(jiān)持把解決問(wèn)題、推動(dòng)工作作為調(diào)查研究的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，用真干實(shí)干打通從“知”到“行”的“最后一公里”。

渭化公司大力開(kāi)展“三進(jìn)三問(wèn)三解”大調(diào)研活動(dòng)，進(jìn)基層、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組，問(wèn)計(jì)于基層、問(wèn)計(jì)于實(shí)踐、問(wèn)計(jì)于職工，解決職工所盼問(wèn)題、解決工作突出問(wèn)題、解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸問(wèn)題，公司層面建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研內(nèi)部溝通機(jī)制，以“綜合調(diào)研+專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研”兩個(gè)課題和“一正一反”兩個(gè)典型案例成效為檢驗(yàn)，確保調(diào)查研究工作穩(wěn)步推進(jìn)。各黨支部按照“1+3+3”的調(diào)研方式，梳理形成工作成果三單臺(tái)賬，從單位角度、部門(mén)角度、業(yè)務(wù)角度，切實(shí)解決一批制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。黨員干部下沉調(diào)研，從三個(gè)層面了解真情聽(tīng)取實(shí)話(huà)，詳細(xì)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節(jié)水減碳和降本增效等實(shí)際情況，與職工面對(duì)面真誠(chéng)座談交流，征求意見(jiàn)建議，實(shí)打?qū)嵠平饣鶎与y題，心貼心為基層一線(xiàn)辦實(shí)事。

促進(jìn)發(fā)展出實(shí)招，錘煉務(wù)實(shí)作風(fēng)。

發(fā)展才是硬道理，主題教育的最終落腳點(diǎn)在于推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。渭化公司牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，持續(xù)鞏固“穩(wěn)”的態(tài)勢(shì)，做好“進(jìn)”的文章，錨定全年目標(biāo)，科學(xué)統(tǒng)籌，高效有序開(kāi)展各項(xiàng)工作。

以管理效能提升促企業(yè)發(fā)展。渭化公司積極深入落實(shí)《管理效能提升年實(shí)施方案》，制定了公司《虧損企業(yè)扭虧增盈治理實(shí)施方案》，通過(guò)吸收合并、業(yè)務(wù)重組、資源整合以及擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍等方式，各子公司經(jīng)營(yíng)煥發(fā)新活力；大力實(shí)施原料用煤沫煤替代、余熱發(fā)電等降本增效的技術(shù)改造項(xiàng)目，乙二醇生產(chǎn)成本降幅達(dá)47%；不斷優(yōu)化物料和資源配比，持續(xù)強(qiáng)化三套熱網(wǎng)減壓站“0”開(kāi)度的日常管控，有效提高能量利用率；動(dòng)態(tài)調(diào)整兩期發(fā)電機(jī)負(fù)荷、開(kāi)展三期鍋爐風(fēng)機(jī)變頻節(jié)能改造等，不斷降低公司電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行成本；不斷挖潛改造，強(qiáng)化工藝管理，尿素裝置連續(xù)運(yùn)行再創(chuàng)新高。

以關(guān)愛(ài)服務(wù)解決急難愁盼。渭化公司聚焦 “我為群眾辦實(shí)事”民生工程、十項(xiàng)任務(wù)清單，穩(wěn)步增進(jìn)職工福祉。以“我為職工辦實(shí)事”為載體，緊盯群眾反映集中的共性需求和所急所盼，開(kāi)設(shè)“多彩假日”職工子女愛(ài)心托管班并常態(tài)化運(yùn)行、建立綠電智能停車(chē)場(chǎng)、增加通勤大巴車(chē)、翻新職工澡堂、安裝電動(dòng)自行車(chē)充電樁，解決了一批廣大職工“急難愁盼”問(wèn)題。為職工“送溫暖”“送清涼”，不斷增強(qiáng)職工歸屬感和幸福感；公司新時(shí)代文明實(shí)踐基地、職工培訓(xùn)教育中心落地建成，通過(guò)兩個(gè)基地運(yùn)用，聚焦職工思想引領(lǐng)、建功立業(yè)、素質(zhì)提升、隊(duì)伍壯大等重點(diǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮服務(wù)職工、凝聚人心、促進(jìn)文明的保障作用，著力鍛造高素質(zhì)、高技能的職工隊(duì)伍。

學(xué)習(xí)無(wú)止境，發(fā)展無(wú)止境。在下一步的工作中，渭化公司將鞏固擴(kuò)大第一階段取得的成果，著力抓好主題教育常態(tài)化長(zhǎng)效化，不斷研究解決制約企業(yè)改革發(fā)展的突出問(wèn)題，不斷健全自身建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。