11月18日，公司召開(kāi)了四季度穩(wěn)增長(zhǎng)工作動(dòng)員會(huì)，總經(jīng)理趙強(qiáng)作了動(dòng)員講話。彬州公司修造分部高度重視，傳達(dá)會(huì)議精神，詳細(xì)對(duì)照落實(shí)穩(wěn)增長(zhǎng)工作方案。四季度的戰(zhàn)歌已奏響，修造分部作為保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵力量，正以昂揚(yáng)的斗志和扎實(shí)的行動(dòng)投入到緊張的奮戰(zhàn)之中。為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)四季度穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)，沖刺全年各項(xiàng)任務(wù)完成貢獻(xiàn)積極力量。

早部署，早安排

修造分部在周一部門例會(huì)上詳細(xì)傳達(dá)公司穩(wěn)增長(zhǎng)動(dòng)員會(huì)精神，組織學(xué)習(xí)穩(wěn)增長(zhǎng)工作方案。在會(huì)議中，詳細(xì)分析前三季度機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況，梳理目前裝置運(yùn)行中存在的設(shè)備問(wèn)題，要求與工藝車間緊密配合，制定科學(xué)合理的維護(hù)與檢修計(jì)劃。要求技術(shù)人員對(duì)自己所轄片區(qū)加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題每周在部門例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并配合車間積極提早解決。技術(shù)骨干們?cè)谶@次部署中發(fā)揮了中流砥柱的作用。他們深入到各個(gè)車間，對(duì)每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行實(shí)地勘察和評(píng)估。利用先進(jìn)的檢測(cè)儀器和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為每一臺(tái)設(shè)備都建立了專屬的“健康檔案”。這份檔案詳細(xì)記錄了設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)、歷史維修記錄以及當(dāng)前的運(yùn)行狀態(tài)。依據(jù)這些檔案，技術(shù)骨干們能夠提前預(yù)判設(shè)備可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施，從而保證裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。

抓安全，控風(fēng)險(xiǎn)

安全是化工生產(chǎn)的生命線，對(duì)于檢修部門而言，更是重中之重。在四季度伊始，修造分部就展開(kāi)了全面而深入的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。安全員黃鐘山對(duì)所有機(jī)械設(shè)備，從高聳的塔器到錯(cuò)綜復(fù)雜的管道系統(tǒng)，進(jìn)行了地毯式的檢查。依據(jù)詳盡的安全標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)梳理出每一個(gè)可能存在安全隱患的點(diǎn)。全面提升設(shè)備“健康指數(shù)”，為裝置平穩(wěn)高效運(yùn)行提供安全保障。

培訓(xùn)工作成為了強(qiáng)化安全防線的關(guān)鍵一環(huán)。修造分部組織了多層次、全方位的安全培訓(xùn)活動(dòng)。內(nèi)容包括新的安全法規(guī)、最新的風(fēng)險(xiǎn)案例分析以及應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事件的強(qiáng)化訓(xùn)練。通過(guò)這些培訓(xùn)，每一位員工都深刻認(rèn)識(shí)到安全工作的復(fù)雜性和嚴(yán)肅性，熟悉掌握了如何在日常工作中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在設(shè)備維護(hù)與檢修過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程是檢修人員始終堅(jiān)守的紅線。

降成本，優(yōu)服務(wù)

修造分部秉持著“能修則修，能用則用”的理念，一直積極開(kāi)展修舊利廢工作。對(duì)于一些損壞的設(shè)備部件，組織技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)估和修復(fù)。通過(guò)焊接、打磨、更換小零件等方式，讓許多原本被判“死刑”的部件重新煥發(fā)生機(jī)。同時(shí)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，利用廢棄的材料制作一些簡(jiǎn)易但實(shí)用的維修工具和輔助設(shè)備，進(jìn)一步降低了維修成本。實(shí)現(xiàn)了資源的最大化利用，減少了廢棄物處理成本和新資源采購(gòu)成本。強(qiáng)調(diào)降本增效不僅是管理層面的任務(wù)，更需要全體員工共同參與。同時(shí)盡量減少夜間及節(jié)假日加班，減少勞務(wù)用工和加班人數(shù)，降低勞務(wù)費(fèi)用。嚴(yán)格控制外委檢修項(xiàng)目，大大降低外委費(fèi)用。

在決戰(zhàn)四季度的關(guān)鍵時(shí)刻，修造分部還積極開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，提高職工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力，提高檢修質(zhì)量，杜絕返工。他們互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，形成了一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。修造分部始終將服務(wù)生產(chǎn)作為工作的核心，致力于為裝置的穩(wěn)定生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

機(jī)械修造分部積極落實(shí)公司穩(wěn)增長(zhǎng)各項(xiàng)工作安排，正在以“滿格狀態(tài)”沖刺“滿分答卷”，以堅(jiān)定的信念、頑強(qiáng)的毅力和拼搏的精神決戰(zhàn)四季度，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成各項(xiàng)檢修任務(wù)，為裝置安環(huán)穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行貢獻(xiàn)積極力量。