“截至三季度末，公司累計采購內(nèi)部協(xié)作煤炭完成年計劃的86%；累計實現(xiàn)化工產(chǎn)品內(nèi)部協(xié)作供應(yīng)量8.2萬噸，完成年計劃的222%，預(yù)計年底可超額完成年度內(nèi)部協(xié)作任務(wù)?！痹诮谡匍_的渭化集團(tuán)前三季度追趕超越點評會暨經(jīng)濟(jì)運行分析會上，公司黨委書記、董事長張增戰(zhàn)對企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作落實敲了黑板。

今年以來，公司全面貫徹落實陜煤集團(tuán)公司三屆三次職代會暨 2024 年工作會精神，將“穩(wěn)存量、謀增量、補短板、揚優(yōu)勢”扎實落地，以內(nèi)部市場的確定性充分應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性，全方位挖潛、降本、增效，加大內(nèi)部協(xié)作管理力度，在煤炭產(chǎn)品、化工產(chǎn)品、電量交易、服務(wù)協(xié)作等方面發(fā)力，為提升集團(tuán)整體經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量作出貢獻(xiàn)。

“咱們化工用煤用的都是內(nèi)部協(xié)作的煤炭產(chǎn)品”，主管該項工作的劉建偉說話很是自信。適配的煤種、穩(wěn)定的供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)的運輸成了公司降本增效、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的壓艙石。在企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境、外部市場的不確定性面前，煤炭產(chǎn)品的內(nèi)部協(xié)作很好地解決了企業(yè)的“吃糧難”。

向兄弟單位提供高品質(zhì)的化工產(chǎn)品是公司內(nèi)部協(xié)作的另一個重要方面。為提供優(yōu)質(zhì)的甲醇產(chǎn)品，公司生產(chǎn)系統(tǒng)通過提前更新精餾塔填料，更換甲醇合成催化劑，讓甲醇裝置實現(xiàn)高負(fù)荷穩(wěn)定運行，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定提升。這是一個雙向奔赴、互惠雙贏的合作，倒逼供方提供先進(jìn)、適用、符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，也拓展了集團(tuán)內(nèi)部的穩(wěn)定客戶。水煤漿添加劑是煙煤制漿的過程增加流動性、防止煤漿沉淀的必要添加劑。公司嚴(yán)格執(zhí)行化學(xué)品安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實內(nèi)部協(xié)作的銷售機制，超額完成銷售任務(wù)。

電量交易是公司所屬渭河重化工公司和彬州乙二醇公司的“重頭戲”。“我們是陜西省首批落實不低于總用電量30%綠電消費責(zé)任，拿到綠證的企業(yè)”，渭河重化工公司負(fù)責(zé)該項目的付荷英說。該公司嚴(yán)格落實綠電計劃，完成數(shù)據(jù)填報、統(tǒng)計等各項工作，有效推動了綠電計劃的超額完成。

此外，在乙二醇運輸、真硒水采購等方面，公司都是以績效管理的強力舉措，推動了內(nèi)部合作的指標(biāo)超額完成。同時公司督促落實各項目資金的到位和支付，杜絕了內(nèi)部欠款增量，提高了內(nèi)部結(jié)算效率，降低了資金運營成本。