近期，計控電儀部根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的《“五懂五會五能”素質(zhì)提升工程實施方案》文件要求，依托班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，不斷創(chuàng)新班組管理思路，全力推進(jìn)部門整體安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

堅持抓好班組文化建設(shè)，統(tǒng)一職工思想

以部門精心編制的“五懂五會五能”應(yīng)知應(yīng)會手冊為抓手，結(jié)合本崗位生產(chǎn)裝置工藝流程、生產(chǎn)特點、檢維修工作重點等，利用公司網(wǎng)站、微信公眾號、專項培訓(xùn)會、宣傳板報、每日碰頭會等載體，讓各分管界區(qū)班組成員進(jìn)一步加深對本職崗位的認(rèn)知。

將“懂會能”知識與“手指口述”、隱患排查治理、事故演練、安全活動等有機(jī)結(jié)合起來，同時嚴(yán)格落實細(xì)化“迎峰度夏”專項工作方案，做好重點設(shè)備、區(qū)域監(jiān)管和防汛物資儲備，增加設(shè)備巡檢頻次、力度和深度，細(xì)化巡檢內(nèi)容，做到隱患、缺陷排查、整改、閉環(huán)同步到位，確保各項安全措施落到實處，有效提高班組成員的操作能力和應(yīng)急處置技能，全力解決員工“不懂、不會、不能”的問題。

持續(xù)開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化班組安全基礎(chǔ)

由部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭，專業(yè)技術(shù)組長及各班段長參與，不定期抽查各班、段、站成員對“懂會能”知識的認(rèn)知、自身崗位安全職責(zé)以及《危險化學(xué)品企業(yè)重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》中部門牽頭條款的掌握情況。同時，充分發(fā)揮各班組對分管區(qū)域安全管理工作的“領(lǐng)頭羊”作用，將生產(chǎn)、安全、設(shè)備、綜合等各方面的工作都納入到班組標(biāo)準(zhǔn)化考評范疇，并要求每個班組每天必須發(fā)現(xiàn)和處理至少一個現(xiàn)場隱患并在每天下午部門的“碰頭會”中進(jìn)行集中匯報，將班組管理的中心下移給每一位員工；為了進(jìn)一步提升班組全員的履職能力和團(tuán)隊協(xié)作精神，部門設(shè)立了一體化競賽目標(biāo)和獎懲機(jī)制，實施班組和個人積分制度，每月底綜合評選出安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)班組和個人在部門安全文化宣傳欄中進(jìn)行風(fēng)采展示，借助榜樣的力量使班組管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管理，讓班組管理過程中人人有指標(biāo)、有目標(biāo)、有方向。

不斷加強(qiáng)班組教育培訓(xùn)，提升職工能力素質(zhì)

計控電儀部定期組織部門領(lǐng)導(dǎo)、安全員、工段長、技術(shù)骨干等人員為班組成員進(jìn)行集中培訓(xùn)。由培訓(xùn)講師著重對近年來化工行業(yè)發(fā)生的與我們?nèi)粘z維修工作息息相關(guān)的多起安全責(zé)任事故、《公司往年裝置大中修、計劃檢修典型事故/事件教訓(xùn)及問題匯總表》中的經(jīng)典案例進(jìn)行回顧和剖析，引以為戒，警鐘長鳴；同時通過桌面推演、檢定間模擬演練、現(xiàn)場實操指導(dǎo)等多樣化方式，對班員進(jìn)行手把手、面對面的培訓(xùn)，用實戰(zhàn)經(jīng)驗告訴員工各項工藝流程的走向、檢維修要領(lǐng)、操作注意事項等，理論和實踐相結(jié)合，讓職工能夠在最短的時間內(nèi)對設(shè)備出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行有效判斷，業(yè)務(wù)技能得到有效提升，以視覺化+親身實踐的方式真正讓培訓(xùn)效果“落地生花”。

接下來，計控電儀部將以“五懂五會五能”素質(zhì)提升工程為契機(jī)，持之以恒深入推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到崗位有責(zé)任、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障，全力推進(jìn)班組建設(shè)再上新臺階，護(hù)航安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。