為進(jìn)一步落實人才培養(yǎng)和儲備計劃，近期，尿素車間根據(jù)公司培訓(xùn)教育的相關(guān)要求，精準(zhǔn)發(fā)力，在“新”“心”上下足功夫，制定新的培訓(xùn)方案，將培訓(xùn)進(jìn)行到培訓(xùn)對象的心里，進(jìn)一步凝聚團(tuán)隊力量。

從細(xì)處著眼

尿素車間成立培訓(xùn)考核小組，根據(jù)年輕職工所處的崗位以及學(xué)習(xí)能力等綜合評估，精準(zhǔn)選拔培訓(xùn)對象，“讓關(guān)鍵人培訓(xùn)”。同時按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計劃。具體到制定出每一名參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo)，做到培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容和負(fù)責(zé)的工作精準(zhǔn)對接。除了正常培訓(xùn)課時，車間還要求充分利用班前班后會等碎片化時間，通過微信群、黑板報、現(xiàn)場實操、桌面演練、理論講解、交流研討等多種渠道進(jìn)行教學(xué)。

根據(jù)學(xué)習(xí)情況，車間培訓(xùn)考核小組每季度對參訓(xùn)人員進(jìn)行一次考評，考評結(jié)束后新增綜合點評會環(huán)節(jié)，對考核內(nèi)容再進(jìn)行詳細(xì)講解。車間從細(xì)處著眼，精準(zhǔn)定位培訓(xùn)對象及培訓(xùn)內(nèi)容，細(xì)化培訓(xùn)環(huán)節(jié)，在細(xì)微處突顯實效。

往深處思考

“我覺得遇到這種突發(fā)情況，首先應(yīng)該考慮調(diào)整蒸汽。”

“對，你的想法是對的，但還不太全面，塔底溫度偏高，除了考慮蒸汽壓力，還應(yīng)調(diào)節(jié)好系統(tǒng)組份，避免出現(xiàn)系統(tǒng)大幅波動，所以這個地方扣了你的分?jǐn)?shù)。”

“姚發(fā)，你知道關(guān)于系統(tǒng)晃電停車這個操作順序你回答的不合適嗎？”

……

4月28日，尿素車間一季度培訓(xùn)考評情況綜合點評會在車間會議室進(jìn)行，參考人員及師傅、技術(shù)管理人員針對考核內(nèi)容進(jìn)行了深入討論。每個人都積極提出自己的疑惑，大家一起解決，現(xiàn)場氣氛異?；钴S。車間副主任王慶振對考試成績做了詳細(xì)總結(jié)，“每次培訓(xùn)不是說考試完就結(jié)束了，對于考試內(nèi)容各考試人員需要深入思考哪里不足，哪里還需要改進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗，這樣有始有終才真正起到培訓(xùn)的作用”。

向?qū)嵦幇l(fā)力

在結(jié)束了緊張的有限空間應(yīng)急救援桌面演練后，安全員魏輝把參加培訓(xùn)人員帶到資料室，不緊不慢的拿出擔(dān)架“假設(shè)現(xiàn)在情況緊急，需要迅速打開擔(dān)架，實際操作一遍看看大家會不會。”

“那還不簡單，擔(dān)架誰不會用？”大家紛紛議論。

青工周帥、王浩男迅速抬起擔(dān)架兩端，但在打開擔(dān)架下面的支架時，倆人動作開始緩慢笨拙，在朝哪個方向打開時發(fā)生分歧，接著，“傷員”躺上去后，又著急抬起來，直接跳過了給“傷員”系安全繩這一步。參訓(xùn)人員在魏輝的細(xì)心講解下終于熟練掌握要領(lǐng)后，會心一笑“現(xiàn)在總算可以很自信的說：擔(dān)架誰還不會用”。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！霸谠蹅兛磥?，打開擔(dān)架、抬出傷員都是輕而易舉的事，如果今天沒有實際動手練一次，遇到緊急時刻還真會費(fèi)一番功夫，甚至耽誤救援的黃金時刻。”化工一班班長楊綱發(fā)自內(nèi)心地感慨道。