“春光明媚，萬(wàn)物向生?！?024年新春伊始，彬州公司堅(jiān)守安全、環(huán)保“底線”，以“實(shí)”的作風(fēng)，緊盯全年工作目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)，直面挑戰(zhàn)，以堅(jiān)定的信念、清晰的認(rèn)知，明確工作方向，形成合力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)飛躍式突破，拔節(jié)生長(zhǎng)之聲清晰可聞。

項(xiàng)目投產(chǎn)以來(lái)，彬州公司始終堅(jiān)持開展節(jié)能降耗、提質(zhì)增效活動(dòng)，通過對(duì)標(biāo)管理，將工藝、設(shè)備運(yùn)行管理、各類消耗指標(biāo)分解細(xì)化，逐一對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理水平的不斷提升。相繼立項(xiàng)實(shí)施了余熱余壓綜合利用發(fā)電、乙二醇合成氫氣回收及副產(chǎn)品回收精制等科技項(xiàng)目，產(chǎn)品質(zhì)量、能耗水平等指標(biāo)均達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。

對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)，生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)的根本。彬州公司牢固樹立精益生產(chǎn)管理理念，重點(diǎn)抓好工藝管理的系統(tǒng)化、設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化、崗位管理的規(guī)范化和基礎(chǔ)管理的精細(xì)化，對(duì)重點(diǎn)裝置和關(guān)鍵設(shè)備實(shí)施“特護(hù)”，及時(shí)消除各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保裝置安全環(huán)保、長(zhǎng)周期、穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，從原材料采購(gòu)、物資消耗、備品備件通用化、國(guó)產(chǎn)化等環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本管控，大力推進(jìn)成本費(fèi)用“雙控雙降”，為公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊提供強(qiáng)有力的保障。

安全生產(chǎn)是立業(yè)之本、發(fā)展之基。彬州公司認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，依法依規(guī)組織生產(chǎn)，不斷深化安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)工作機(jī)制。組織各單位扎實(shí)做好區(qū)域內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理，有效防范、化解各類風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)工作盲區(qū)深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，雙基管理得到進(jìn)一步夯實(shí)。同時(shí)積極推動(dòng)工業(yè)綠色低碳發(fā)展，全面推行綠色制造，提高公司資源綜合利用效率，努力建設(shè)低碳制造體系。公司先后通過質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系、國(guó)家級(jí)“綠色工廠”和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)等多項(xiàng)審核認(rèn)證。

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”企業(yè)發(fā)展亦是如此，堅(jiān)持用變化的思維看待行業(yè)形勢(shì)及國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策方向，預(yù)判變化，創(chuàng)新應(yīng)對(duì)，開拓前行，始終堅(jiān)持以優(yōu)勢(shì)技術(shù)為核心，以管理提升為理念，以降本增效為目的，深入推進(jìn)全面精細(xì)化管理，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。彬州公司依托現(xiàn)有乙二醇項(xiàng)目，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心，緊緊圍繞“不涉煤”的思路，不斷延伸、豐富產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)“一頭多尾”，為公司后期創(chuàng)利增收、高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大支撐。

“百圍之木，始于勾萌；萬(wàn)里之途，起于跬步?！痹谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)的利好下，彬州公司全體干部職工在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將繼續(xù)鉚釘2024年工作目標(biāo)，以戰(zhàn)必勝、攻必克、事必成的奮戰(zhàn)決心，鼓足干勁、持續(xù)奮戰(zhàn)。