7月17日，陜煤集團召開2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會，回顧總結集團公司上半年經營總體情況，通報所屬企業(yè)2022年度目標責任考核情況，表彰目標責任考核優(yōu)秀企業(yè)，安排部署下半年重點工作，動員全體干部職工踔厲奮發(fā)、只爭朝夕，高質量完成年度奮斗目標，為全省穩(wěn)經濟大盤作出新貢獻。

會上獲悉，上半年，陜煤集團煤炭、化工、發(fā)電等實物量指標同比分別增長9.8%、3%和19.3%；實現營收2624億元，同比增長13.7%，實現利潤完成國資委年度考核目標的52%，收入、利潤總額位列省屬企業(yè)第一位；完成投資107億元，同比增長6.6%。

集團公司黨委書記、董事長張文琪出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經理趙福堂主持會議并傳達趙剛省長在省國資委調研時的講話精神，通報所屬企業(yè)2022年度目標責任考核情況，宣讀表彰決定。黨委委員、總會計師楊璇通報集團上半年經營指標完成情況。

張文琪在講話中充分肯定了上半年的工作成績，他指出，今年上半年，面對全球震蕩、經濟下行的壓力和嚴峻挑戰(zhàn)，陜煤集團深入貫徹黨的二十大精神，堅決落實省委、省政府決策部署，始終聚焦高質量發(fā)展，以主題教育和“三個年”活動為抓手，加力提效治理虧損企業(yè)，經營管理合規(guī)提質，改革創(chuàng)新持續(xù)破局，黨建人才聚力，不斷開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。總體來說，集團上半年在產銷協同、經營管控、科技創(chuàng)新、主題教育等方面不斷采取新措施，收獲新成效，在投資管控、成本管理、虧損治理等方面不斷提出新思路，落地新實踐，集團整體樹立了新面貌，展現了新作為，為年度目標任務實現，以及長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。

張文琪指出，盡管我們上半年取得了較好的成績，也鞏固了全省工業(yè)經濟增長排頭兵的地位，但在創(chuàng)建世界一流企業(yè)、“十四五”規(guī)劃落地、實現年度奮斗目標等方面，還存在不少壓力和挑戰(zhàn)。張文琪強調，集團上下要堅定信心不減、干勁不松、目標不變的工作思路，聚焦八個方面的重點工作，突出新作為，謀劃新實踐，實現新發(fā)展，確保高質量完成全年各項目標任務。一是聚焦穩(wěn)定增長，實施新舉措。要鞏固增產提效原動力、提升項目投資新動力、增強規(guī)劃調整擴張力。二是聚焦經營提效，落地新思路。各級管理人員既要有正向思維的能力，也要有反向思維的習慣，更要有換位思考、本位做事的意識，在日趨激烈的市場競爭中，進一步解放思想，開闊思路，推動經營提效。用“緊日子”過“好日子”，用“賺錢”思維去“花錢”，用“乙方”思維做“甲方”，用“營銷”思維抓“生產”。三是聚焦虧損治理，推動新成效。企業(yè)不消滅虧損，就有可能是虧損消滅企業(yè)，要高度重視，分類施策，落實責任，確保虧損企業(yè)治理見成效、見實效、見長效。四是聚焦成本管理，構建新機制。要著重在全面加強成本管控上下功夫，全面增強成本意識，全面控制過程成本，全面構建長效機制。五是聚焦深化改革，增添新動力。要解決各企業(yè)、各板塊運營管理水平、產業(yè)發(fā)展能力不平衡不充分的問題，必須要用深化改革來破冰，要加強集團化管控，統(tǒng)籌專業(yè)化整合，深化市場化改革，加強混改企業(yè)管理，推動集團管控、改革取得新成效。六是聚焦風險管控，筑牢新防線。要強化底線思維、極限思維、系統(tǒng)思維，扎緊制度籠子，筑牢項目投資風險防線、安全環(huán)保風險防線、經營過程風險防線和黨風廉政風險防線。七是聚焦班子建設，淬煉新力量。要扎實推進干部隊伍年輕化、干部交流常態(tài)化、干部素質綜合化和干部作風優(yōu)良化。八是聚焦黨建鑄魂，展現新風貌。要堅持以黨的建設為統(tǒng)領，突出在黨建融合上見成效、在思想引領上見成效、在主題教育上見成效、在“三個年”活動上見成效，以高質量黨建推動高質量發(fā)展。

趙福堂就貫徹落實好本次會議精神，提出三點要求。一要召開專題會議學習傳達。各單位、各部門要立即行動起來，“一把手”要親自抓、親自推，組織召開專題會議，全面?zhèn)鬟_學習，確保全體職工真正把思想和行動統(tǒng)一到本次會議精神上來，統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來。二要制定專項方案組織落實。要圍繞“三大壓力和挑戰(zhàn)”“八個聚焦”的工作部署，制定形成集團上下統(tǒng)一的總體落實方案，細化分解任務，形成量化指標，建立責任清單，明確時間節(jié)點，確保本次會議精神貫徹落實到企業(yè)生產經營和改革發(fā)展的全過程。三要常態(tài)化督導確保見效。集團各分管領導要牽頭組織督導，形成常態(tài)化督導檢查工作機制，將總體工作方案落到實處，確保重點工作落地見效，并定期報告工作落實進展情況。趙福堂最后還就安全環(huán)保、提質增效、投資管理、“兩金”占用等工作作了具體安排部署。

集團公司領導班子成員、準高級管理人員；集團總部各部門副職以上負責人；煤炭、化工、電力板塊公司各領導、各部門主要負責人；所屬各單位黨政主要負責人、經濟運行分管領導及部門負責人共300余人參加會議。（梁新星 汪琳）