本報(bào)記者 鄭直 董獻(xiàn)軍

時(shí)光無聲，歲月有痕。回首2022年，陜煤集團(tuán)陜西渭河煤化工集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“渭化集團(tuán)”）圍繞喜迎黨的二十大和學(xué)習(xí)宣傳貫徹大會(huì)精神，肩扛國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推行管理變革之道，筑牢疫情防控之盾，以“節(jié)能降碳節(jié)水減排協(xié)同增效”為主題，苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效、接力奮進(jìn)、勇毅前行，我們看到的、感受到的，是一個(gè)革故鼎新、日新月異、蒸蒸日上的渭化集團(tuán)。這里，有“打破舊我、重塑新我”的管理變革，有“守望相助、命運(yùn)與共”的質(zhì)樸真情，有“賡續(xù)傳承、堅(jiān)韌恒久”的蓬勃事業(yè)。

2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是渭化集團(tuán)啟動(dòng)就地改造、推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年。千里源自跬步，行穩(wěn)方能致遠(yuǎn)。站在新起點(diǎn)上，渭化集團(tuán)將如何走穩(wěn)奮進(jìn)路、走實(shí)轉(zhuǎn)型路、走好創(chuàng)新路，以不停步、向一流的奮斗姿態(tài)完成好全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在渭南高質(zhì)量發(fā)展新篇章中展現(xiàn)更大作為？近日，本報(bào)記者專訪了市人大代表,渭化集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理張?jiān)鰬?zhàn)。

記者：翻開渭化集團(tuán)2022年“成績單”，是集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)歷史上極不平凡的一年，是各項(xiàng)工作取得“大滿貫”的一年。請(qǐng)你介紹一下都取得了哪些具體的亮眼成績？

張?jiān)鰬?zhàn)：2022年是集團(tuán)公司以突出的成績單載入渭化史冊(cè)的一年。面對(duì)嚴(yán)峻的新冠疫情、艱巨的生產(chǎn)任務(wù)、艱難的經(jīng)營形勢(shì)，集團(tuán)公司經(jīng)受住了考驗(yàn)，取得了突出的成績?？梢哉f是“硬指標(biāo)”搶眼、“軟指標(biāo)”出色。安全環(huán)保水平得到了有效提升，企業(yè)深化改革取得了積極成效，黨建紀(jì)檢深度融入了中心工作，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。在關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的本部就地改造和彬州公司產(chǎn)業(yè)鏈延伸的重大規(guī)劃中取得了階段性成果，在存量產(chǎn)能釋放和營業(yè)收入完成上再創(chuàng)歷史最好成績。集團(tuán)公司全年?duì)I業(yè)收入達(dá)到63.5億元，尤其是彬州公司乙二醇投產(chǎn)且高質(zhì)量運(yùn)行，使其增幅“火箭式”提升，同比增長達(dá)到92%，創(chuàng)集團(tuán)公司營收歷史新高。集團(tuán)公司本部盈利5.34億元，同比增加2.37億元，增幅79.8%。我們渭化人不僅以靚麗的成績單向陜煤集團(tuán)總部交出了一份合格的答卷，更促使渭化集團(tuán)邁向了高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的新征程。

記者：一切成績的取得都源于不懈努力，所有奮斗都蘊(yùn)含著無限艱辛。請(qǐng)問，這些亮眼成績的取得，渭化人都付出了哪些努力和奮斗？

張?jiān)鰬?zhàn)：從年頭到年尾，從車間到廠區(qū)、從疫情防控到技術(shù)革新……2022年，渭化人以高質(zhì)量發(fā)展論英雄，在深化改革上下實(shí)功，在對(duì)標(biāo)挖潛中做文章，在“趕考”的賽道上奮力趕超，留下了諸多值得銘記的“渭化時(shí)刻”：面對(duì)新冠疫情的持續(xù)沖擊和經(jīng)濟(jì)下行雙重壓力，渭化人在困境中砥礪奮進(jìn)，在逆境中破局前行，推動(dòng)集團(tuán)公司本部就地改造方案落地；促成彬州公司二期規(guī)劃納入咸陽市“陜企進(jìn)咸，深度融合”簽約項(xiàng)目；修訂完成集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃方案，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)超越同期、超越預(yù)期、超越歷史。正式啟動(dòng)彬州公司二號(hào)公寓建設(shè)，四套生產(chǎn)裝置運(yùn)行水平得到全面提升，甲醇、合成氨折氨噸耗煤同比降低0.06噸/噸，乙二醇噸耗煤同比降低0.63噸/噸，四套生產(chǎn)裝置負(fù)荷率、能耗水平均創(chuàng)下集團(tuán)公司歷史最佳成績。面對(duì)嚴(yán)峻的疫情防控形勢(shì)，結(jié)合實(shí)際及時(shí)制定發(fā)布一系列疫情防控措施并嚴(yán)格落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了疫情管控放開前集團(tuán)公司“零確診、零疑似”的防控目標(biāo)。

記者：黨建是國企的“根”和“魂”，請(qǐng)問渭化集團(tuán)是如何發(fā)揮黨建作用壯“根”鑄“魂”，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展走向高質(zhì)量發(fā)展快車道的？

張?jiān)鰬?zhàn)：渭化集團(tuán)輝煌成績的取得，源于我們堅(jiān)持融入中心抓黨建，通過構(gòu)建“黨建+”工作模式，全力推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、互促共進(jìn)。集團(tuán)公司以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為根，以清廉國企建設(shè)為基，持續(xù)深化“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，以群眾滿意作為“試金石”，在黨建融合上積極發(fā)力，有效推動(dòng)民生福祉落地生根，切實(shí)把實(shí)事辦到群眾心坎上。組織開展專題宣講27次，引導(dǎo)全體干部職工深入領(lǐng)會(huì)黨的二十大精神。圓滿召開集團(tuán)公司第二屆黨代會(huì)，高質(zhì)量完成集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委換屆選舉。開展“節(jié)能降碳黨員先行十個(gè)一”系列活動(dòng)，將黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、中心工作統(tǒng)籌部署，一體化推進(jìn)。扎實(shí)開展黨建“A+B結(jié)對(duì)互檢”“黨支部動(dòng)態(tài)星級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)定”等系列活動(dòng)，有效有力促進(jìn)了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。集團(tuán)公司紀(jì)委自主構(gòu)建“1555”紀(jì)檢監(jiān)察工作體系，著力推進(jìn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、實(shí)效化履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)職責(zé)。持續(xù)深化“4+10”紀(jì)檢監(jiān)察工作機(jī)制，營造了集團(tuán)上下風(fēng)清氣正的工作氛圍。

記者：改革是國企走向現(xiàn)代企業(yè)的必由之路，請(qǐng)問渭化集團(tuán)是如何深入推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，全面提升集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的？

張?jiān)鰬?zhàn)：革故而鼎新，踵事則增華。2022年是國企改革三年行動(dòng)的收官之年，也是檢驗(yàn)國企改革三年行動(dòng)的成果之年。通過改革實(shí)踐證明，國企改革三年行動(dòng)不僅是國企的一場(chǎng)自我革命，更是渭化集團(tuán)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固優(yōu)勢(shì)的一次鳳凰涅槃?；仨?022年，渭化集團(tuán)的改革決心之堅(jiān)定、改革范圍之廣闊、改革力度之深入、改革成績之突出都是前所未有的，可以說是創(chuàng)造了渭化集團(tuán)的“改革之最”。改革越深入越多險(xiǎn)灘激流，渭化人堅(jiān)定啃“硬骨頭”，涉“深水區(qū)”、挑“重?fù)?dān)子”，堅(jiān)決摒棄“鐵交椅”“鐵飯碗”“大鍋飯”，突出市場(chǎng)化、競(jìng)爭(zhēng)化、差異化，以“三項(xiàng)制度”改革機(jī)制激發(fā)活力、提高效率。始終堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，選人用人突出政治性、導(dǎo)向性、規(guī)范性，新版人力資源管理體系落地實(shí)施，有效暢通了職工晉升通道，打破了“大鍋飯”分配模式?！肮σ圆懦?，業(yè)由才廣”，我們堅(jiān)持選人用人突出政治性、導(dǎo)向性、規(guī)范性，科學(xué)合理建強(qiáng)隊(duì)伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，扎實(shí)開展干部專項(xiàng)考核、公開競(jìng)聘上崗、末等調(diào)整和不勝任退出，激活了領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，打造了優(yōu)質(zhì)、高效的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)集團(tuán)公司穩(wěn)健發(fā)展。法人治理結(jié)構(gòu)更趨完善，集團(tuán)公司本級(jí)、所屬9家子公司先后修訂并發(fā)布《公司章程》《董事會(huì)議事規(guī)則》等十余項(xiàng)董事會(huì)相關(guān)制度，進(jìn)一步明確了法人治理體系實(shí)施細(xì)則，實(shí)現(xiàn)了董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、技術(shù)委員會(huì)等會(huì)議的規(guī)范召開。堅(jiān)持以“崗”定責(zé)、以“崗”考責(zé)，結(jié)合各級(jí)經(jīng)理層成員不同企業(yè)、不同崗位、不同分工，做到“一人一崗”制定崗位說明書，“一人一表”設(shè)置經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，完全實(shí)現(xiàn)了“提品質(zhì)、上檔次、強(qiáng)后勁”的改革目的，為高質(zhì)量推進(jìn)改革三年行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。

記者：黨的二十大報(bào)告提出，要深入推進(jìn)環(huán)境污染防治。渭化集團(tuán)作為中國現(xiàn)代煤化工發(fā)展和新一代煤氣化技術(shù)應(yīng)用的先行企業(yè)，是如何踐行“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念的？

張?jiān)鰬?zhàn)：我們始終牢固樹立“安全環(huán)保是企業(yè)的生命線”理念，將安全環(huán)保工作上升到展現(xiàn)國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)母叨龋园踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)、環(huán)保績效管理A級(jí)企業(yè)創(chuàng)建為目標(biāo)，堅(jiān)持“一手抓環(huán)保，一手抓生產(chǎn)”，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，深入推進(jìn)各項(xiàng)安全環(huán)保專項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與環(huán)保治理的同步部署、同步推進(jìn)、同步發(fā)力，繪出了一幅天藍(lán)地綠的“渭化藍(lán)”畫卷。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)改造傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝，完善環(huán)保設(shè)施和監(jiān)控手段，實(shí)施管控降污、工藝治污、中水提質(zhì)等有力措施，實(shí)現(xiàn)了污水全過程的資源化利用，為安全環(huán)保生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。創(chuàng)新編制安全環(huán)保紅線條款、生態(tài)環(huán)境責(zé)任清單、五類安全管理人員《安全履職記錄本》，推行紀(jì)委聯(lián)合安全環(huán)保督導(dǎo)制度，安全環(huán)保管理水平得以持續(xù)加強(qiáng)。制定老舊裝置“一裝置一策”風(fēng)險(xiǎn)常態(tài)化管控方案，確保集團(tuán)公司合成氨、尿素裝置穩(wěn)定運(yùn)行。聘請(qǐng)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)，對(duì)生產(chǎn)裝置進(jìn)行化工過程安全管理審查（PSM）及HAZOP分析，有效提高了裝置安全生產(chǎn)水平。嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保生產(chǎn)要求，持續(xù)提升環(huán)保管理水平，集團(tuán)公司本部順利評(píng)定為環(huán)?？冃гu(píng)級(jí)B級(jí)企業(yè)，使得冬防期間集團(tuán)公司本部裝置負(fù)荷不受限產(chǎn)20%的影響。

記者：新起點(diǎn)開啟新征程，新使命呼喚新作為。2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，也是渭化集團(tuán)啟動(dòng)就地改造、推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，在新的“趕考路”上，渭化集團(tuán)將如何繼續(xù)書寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章？

張?jiān)鰬?zhàn)：黨的二十大擘畫了以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉藍(lán)圖，市“兩會(huì)”明確了全市新的一年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要目標(biāo)任務(wù)。我們將堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，筑牢戰(zhàn)斗堡壘，凝聚發(fā)展合力，以“打造百年老店、創(chuàng)建一流企業(yè)”為奮斗目標(biāo)，以創(chuàng)建國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)、國家環(huán)?？冃Ч芾鞟級(jí)企業(yè)、全國文明單位三個(gè)“國家級(jí)榮譽(yù)”為根本任務(wù)，通過“作風(fēng)提升年”主題活動(dòng)，倡樹“嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)、快、廉”六大工作作風(fēng)，全力推進(jìn)集團(tuán)公司本部就地改造項(xiàng)目建設(shè)，著力打造本質(zhì)安全環(huán)保、技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先、效益顯著提升、能耗顯著下降、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)的一流現(xiàn)代煤化工企業(yè)，高質(zhì)量完成時(shí)代賦予渭化轉(zhuǎn)型升級(jí)的光榮使命，從而實(shí)現(xiàn)渭化集團(tuán)的鳳凰涅槃。