今年以來，生產(chǎn)部圍繞公司“作風提升年”主課題，結合化工集團關于危險化工工藝頻繁報警專項整治工作要求，將工藝報警管理作為提升生產(chǎn)運行本質安全主抓手，大力推進工藝報警管理體系化建設，有力確保各生產(chǎn)裝置現(xiàn)場巡檢質量，優(yōu)化工藝操作，提升監(jiān)盤水平，為保障裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行打下堅實基礎。

對癥下藥促提升

工藝報警的功能是用聲響、可視化等手段，將影響生產(chǎn)運行的設備故障、過程偏差、異常情況顯示給操作人員，提示操作人員及時響應。針對生產(chǎn)運行裝置存在的“不重視工藝報警”“報警設置不規(guī)范”“報警響應不及時”“報警泛濫”等問題，生產(chǎn)系統(tǒng)各車間、各相關職能部門通過開展現(xiàn)場檢查、統(tǒng)計分析DCS系統(tǒng)報警信息，查找自身問題，層層落實、深入開展分析研判，清理并消除頻繁報警、無效報警、錯誤報警等，實現(xiàn)了有效報警信息得到及時反饋，提高了對生產(chǎn)的指導性。

完善制度各負其責

為將化工集團關于《排查解決安全生產(chǎn)難題方案》之危險化工工藝頻繁報警專項整治的相關要求落到實處，公司成立了以副總工程師兼生產(chǎn)部部長郭淑平為組長的工藝報警專項整治工作領導小組，采用總體制度+專項方案的方式，生產(chǎn)部修訂完善工藝報警管理制度，制定關于杜絕工況頻繁偏離報警問題的整治方案，對各類報警進行專業(yè)化歸口管理，明確了各個責任部門的管理職責、管理范圍、工作流程，建立報警分級分類管理制度，規(guī)范處置程序，推動公司報警管理體系建設。

抓好落實保運行

為了建立長效機制，形成良性循環(huán)，公司工藝報警治理由單點整治變?yōu)槎嗑S管控，從“點”到“線”鞏固治理成果。生產(chǎn)系統(tǒng)各崗位操作人員當班期間，詳細、準確記錄頻繁異常報警參數(shù)、報警內(nèi)容、初步分析原因、核銷處置措施等信息，建立工藝報警分析處置臺賬；車間技術人員將生產(chǎn)裝置頻繁異常報警點，作為“一天兩上崗”重點巡回檢查內(nèi)容。對頻繁發(fā)生異常報警內(nèi)容、原因分析及處理措施進行審查、進一步分析深層次原因，制定預防與處置措施；生產(chǎn)部每月對各生產(chǎn)裝置工況異常報警信息匯總整理、綜合分析，通過召開專題推進會、組織專項檢查，利用績效考核等方式將報警治理責任層層壓實，有效提高全員對報警的治理意識和消除報警積極性。

目前，公司相關職能部門正在持續(xù)推進報警管理制度體系完善工作，同時進一步加強報警分析和優(yōu)化，經(jīng)過近五個月的努力，共整治不合理報警點200多個，消除僵尸報警點30多個。有效清理并消除頻繁報警、無效報警、錯誤報警信息，提高員工的警惕性，讓有效報警得到及時的關注和處理，有效地保證公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)進行。