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公司勞模事跡專題
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2022年勞動模范——魏高強
發(fā)布時間:2023-01-05     作者:動力車間  來源:黨委工作部  瀏覽數(shù):8188   分享到:

勞模魏高強.jpg

魏高強,男,1975年12月出生,1995年8月參加工作,現(xiàn)任動力車間運行二班班長。從事鍋爐運行工作27年來,他養(yǎng)成了愛崗敬業(yè),不怕苦,不怕累的工作作風(fēng)。尤其在擔(dān)任班長工作后,他勤勤懇懇,踏踏實實鉆研技術(shù),將安全生產(chǎn)與人性化管理相結(jié)合,使班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理水平更上新臺階,雖然他還不是一名黨員,但始終以合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,憑借良好的道德品行和不怕吃苦的工作態(tài)度,感動了周圍的同事們。一分耕耘一分收獲,在他持之以恒的努力下,多次評為公司生產(chǎn)及安全先進工作者,2017年還榮獲了公司勞模的榮譽稱號。

該同志干一行,愛一行,鉆一行。從現(xiàn)場副操到現(xiàn)場主操干起,逐步升為副司爐,司爐,副班長,班長,他一步一個腳印;從初級工到中級工,高級工,技師,他的能力進一步提升。為了勝任班長職責(zé),帶領(lǐng)班組成員完成車間安排的每一項任務(wù),他虛心請教,刻苦鉆研,苦練內(nèi)功努力做好一個領(lǐng)頭羊。

該同志團結(jié)同事,尤其關(guān)注班組青工的業(yè)務(wù)提升和成長。他深深知道“短板效應(yīng)”帶來的后果,所以“不能讓班組的任何一個人掉隊”是掛在他嘴上的一句口頭禪。對青年的培訓(xùn)始終是他心中的一件大事。尤其是大檢修或者設(shè)備改造的時候,他都會帶領(lǐng)年輕人在“學(xué)中干,干中學(xué)”。印象最深的一次就是今年二期鍋爐給水泵改造完畢,魏高強給他的“兵”們現(xiàn)場講解新設(shè)備的構(gòu)造及操作原理的情景。當(dāng)時正值盛夏,氣溫38度,雖然在場的人個個汗流浹背,但講的人依舊認(rèn)真,聽的人依舊入神

該同志工作態(tài)度積極,作風(fēng)硬朗,是大家眼中的“拼命三郎”!擔(dān)任班長以來,他處處以身作則,勤勉工作,被同事們稱為“很少吃上熱菜”的班長。這源自于工作中的他經(jīng)常忙碌到顧不上吃飯。魏高強說,班組員工多,無論哪個崗位有事,自己都要親臨現(xiàn)場,一忙就過了飯點。尤其是遇到流化床鍋爐堵渣的時候,他總會堅守到最后“捅渣時危險系數(shù)高,雖然給年輕人一再強調(diào)要穿戴好防護用品,但只有親自到現(xiàn)場才放心?!?022年9月19日晚上11時許,當(dāng)班組爐前崗位員工給魏高強匯報一期脫硫消石灰倉突然下料變慢,由于牽扯環(huán)保指標(biāo),魏高強立即帶人到現(xiàn)場排查,直到次日凌晨1點左右才回控制室。這時已經(jīng)距他下班一個多小時后了。這次故障是脫硫系統(tǒng)運行以來出現(xiàn)的第一次斜管堵塞情況,沒有可借鑒的經(jīng)驗,在魏高強及班組員工的不懈努力下,因為發(fā)現(xiàn)及時、判斷準(zhǔn)確、處理得當(dāng)且迅速,成功避免了一次環(huán)保指標(biāo)超標(biāo)事故。在同事眼里,魏高強是個遇事講原則的人,只要是對的,就會拼盡全力去做好,要求班組員工做到的他自己首先要做到。2022年11月13日小夜班,為了四號爐能在次日順利投入運行,魏高強帶頭進入爐內(nèi)清理床料,使往常兩個班能干完的活,讓他及班組員工連續(xù)苦干6個多小時就完成了,此舉也受到車間領(lǐng)導(dǎo)高度評價和表揚。

該同志關(guān)注班組建設(shè),是班組管理水平走在車間乃至公司前列。魏高強帶領(lǐng)全體班組員工總是能出色的完成車間交代的各項生產(chǎn)任務(wù),取得了令人矚目的成績。抓基層建設(shè),建立健全各項管理制度,完善班組崗位責(zé)任制,班組安全責(zé)任制,考勤管理制度,班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等等。公司從6月份以來推行新的績效考核制度,積極響應(yīng),帶領(lǐng)班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會績效考核精神及意義,處處以身作則帶領(lǐng)班組取得兩次月度第一,兩次月度第二,一次月度第四。

該同志愛崗敬業(yè),以企為家,責(zé)任感極強。為了完成公司“節(jié)能減排協(xié)同增效”的主課題,魏高強不斷提高自身節(jié)能意識節(jié)能減排意識,并帶領(lǐng)班組全體員工利用班前班后會宣傳節(jié)能減排的重要性,規(guī)范班組員工的操作,同負(fù)荷下合理配風(fēng)控制送風(fēng)量來降低風(fēng)機功率。要求班組全體員工嚴(yán)格節(jié)約每一滴水,每一度電,每一克煤,每一滴油,轉(zhuǎn)機停運后及時關(guān)閉循環(huán)水,非工況下灑落煤或脫硫用的硝化劑及時回收再利用,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)小的滴漏,班組先自行解決,處理不了才匯報,節(jié)省了時間防止了浪費等等。

積極樂觀,工作嚴(yán)謹(jǐn),做事執(zhí)著,對企忠誠, 在這樣班組長的帶領(lǐng)下,造就了一個強有力的戰(zhàn)斗性班組,一個個輝煌的成績被取得。 成績屬于過去,唯有更勤勉 方可不負(fù)眾望。


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