民主管理必須依托廣大職工，給職工以公平的和精神的尊重，發(fā)揮職工的主人翁精神，才能更好地凝聚人心，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)健康和諧穩(wěn)定發(fā)展。

積極宣貫民主管理?xiàng)l例，統(tǒng)一職工思想。

為全面貫徹落實(shí)公司發(fā)布的《陜西省企業(yè)民主管理?xiàng)l例》文件精神，部門掀起了學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)熱潮。運(yùn)用集中學(xué)習(xí)、制作專題宣傳黑板報(bào)等形式，詳細(xì)講解了“民主管理?xiàng)l例”精神實(shí)質(zhì)，充分發(fā)揮了部門員工民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，把員工思想統(tǒng)一起來(lái)，積極行動(dòng)，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，高度樹(shù)立員工主人翁意識(shí)。

敞開(kāi)民主管理大門，解決實(shí)際問(wèn)題。

部門通過(guò)組織召開(kāi)民主座談會(huì)、民主生活會(huì)等方式了解職工思想動(dòng)態(tài)，增進(jìn)職工溝通和職工參與管理。這些已經(jīng)成為部門既定的工作內(nèi)容，對(duì)改進(jìn)部門工作起到了積極作用。同時(shí)，部門設(shè)立了職工意見(jiàn)箱、建立了微信交流群，實(shí)時(shí)收集職工意見(jiàn)、建議，及時(shí)堵上管理漏洞，為職工辦實(shí)事加上了“雙保險(xiǎn)”。面對(duì)關(guān)乎職工切身利益的重大問(wèn)題如獎(jiǎng)金分配方案的制定、薪酬制度的改革、評(píng)優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)等，部門均采取先民主后集中的方式。日常工作中，職工從設(shè)備維護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新、部門管理等方面，暢所欲言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。部門始終把職工滿意作為一切工作開(kāi)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，本著全心全意為職工服務(wù)的原則做好各項(xiàng)工作，堅(jiān)持集思廣益，發(fā)揮群策群力的作用，切實(shí)圍繞職工，想職工之所想，急職工之所急，為部門工作開(kāi)展理清了思路，指明了方向。

加強(qiáng)班組建設(shè)管理，增強(qiáng)職工凝聚力。

為了讓每位員工能夠健康成長(zhǎng)，全面發(fā)展，部門不斷創(chuàng)新管理思路，通過(guò)設(shè)立資料共享渠道，樹(shù)立“活到老，學(xué)到老”的傳統(tǒng)理念，同時(shí)遇到重大技改、檢修項(xiàng)目，部門適時(shí)組織召開(kāi)“諸葛亮?xí)?，通過(guò)集體討論、廣開(kāi)言路、桌面推演、網(wǎng)上征集意見(jiàn)等方式，發(fā)揚(yáng)民主精神，凝聚集體智慧，不斷提高班組成員綜合素質(zhì)。班組牢固確立“技術(shù)工人就是人才”的觀念，經(jīng)常組織崗位培訓(xùn)，班組成員之間互相交流，互相學(xué)習(xí)，全員養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣，從而達(dá)到不斷提高自我學(xué)習(xí)能力，崗位操作能力的目的。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”部門必須讓每個(gè)職工都意識(shí)到，個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和基本權(quán)益的保障與企業(yè)的發(fā)展密不可分，只有企業(yè)真正得到發(fā)展，職工的各項(xiàng)權(quán)益才能得到更好保障與實(shí)現(xiàn)。