近期，彬州公司電儀分部積極響應(yīng)公司降本增效要求，牢固樹立長期過“緊日子”思想，持續(xù)開展修舊利廢活動，引導(dǎo)廣大職工立足崗位，集思廣益，從小處做起，用小技小改將廢舊物資重新利用起來，降低公司設(shè)備維護(hù)成本，打好第四季度收官之戰(zhàn)。

自乙二醇項目投產(chǎn)以來，因各種問題更換下來的壓力表，流量計和控制閥門開度定位器一直擺放在庫房，占用了本就不大的庫房空間。有相當(dāng)數(shù)量的表計僅僅是個別部件損壞，可以被修復(fù)，由于前期缺乏調(diào)試與測試的環(huán)境條件，很多可以維修的表計還未修復(fù)。近日，計控電儀部副部長賀捷坤針對此問題專門組織儀表部集思廣益，思考如何利用現(xiàn)有的設(shè)備與環(huán)境對表計進(jìn)行修復(fù)。在激烈的討論中，機(jī)鉗工班吉闖提出機(jī)鉗廠房有一臺剛檢修完的備用閥門可以利用起來，可和檢修班配合搭設(shè)一個閥門定位器檢修、測試平臺。說干就干，大家在機(jī)鉗班廠房里以備用閥門為主體，安裝好閥門氣路，用電源模塊供電，空壓機(jī)提供氣源，經(jīng)過兩個小時的配合，成功搭設(shè)出定位器檢修、測試平臺。

賀捷坤取來新的閥門定位器安裝在平臺上，給大家指導(dǎo)和演示了平臺的使用方法，將不同品牌，不同型號定位器的檢修方法進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)，并對電儀分部成員進(jìn)行了定位器維修的系統(tǒng)性培訓(xùn)。隨后安排制氣班組成員對庫房中的廢舊定位器進(jìn)行檢修和調(diào)試，合理采用新舊設(shè)備搭配組合維修的方式，將修理完成并且通過測試的定位器作為備品備件繼續(xù)使用，據(jù)統(tǒng)計修復(fù)的備件每年可以節(jié)約成本5萬余元。

同時，賀捷坤要求所有人要嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行各項檢修工作，確保在線設(shè)備按規(guī)定時間正常保養(yǎng)，有效延長設(shè)備使用周期。同時對拆卸回收的故障設(shè)備進(jìn)行組合維修，在確保安全的情況下加以利用，降低采購備件費(fèi)用。

“節(jié)約的就是利潤，省下的就是效益。”電儀分部堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”的原則，在各板塊日常維修上，以自主維修為主，最大限度實現(xiàn)廢舊利用，確保維修費(fèi)用降低。專業(yè)維修堅持資源整合，統(tǒng)一登記、分類實施，實現(xiàn)維修人力資源效益最大化。同時，積極鼓勵職工開動腦筋，通過報廢設(shè)備舊部件重新組裝、創(chuàng)新改造等，節(jié)省采買費(fèi)用，深挖修舊利廢潛能，做到“廢件”不廢，變廢為寶，既節(jié)省了支出、降低了費(fèi)用，同時提高了職工維修技能，踐行降本增效的理念。